האם היועצים המשפטיים יעלמו מן העולם?

אם רובוטים🤖 הולכים להחליף אותנו? האם היועצים המשפטיים יעלמו מן העולם?

זו שאלה שעוברת לי בראש מאז שכלי GenAI כמו ChatGPT וחבריהם פרצו בסערה לחיינו, בעבר הרחוק של לפני שנתיים, ואני מתאר לעצמי שאני לא היחיד.
כשהתחלתי את דרכי המקצועית בתור עו"ד, המהפכה הטכנולוגית בעולם המשפט היתה הדרגתית ומתונה. נכון, עברנו מלכתוב מעט על נייר למסמכי וורד ואז למערכות ניהול מסמכים, ממחקר משפטי בספרי פסיקה עצומים לחיפוש במאגרים ממוחשבים, ומשליחת מסמכים עם שליח על אופנוע למיילים (יותר מהיר, הרבה פחות מרגש) אבל מה שאנחנו חווים היום? זה משהו אחר לגמרי.
בניגוד להתפתחויות קודמות, כלים מבוססי AI לא רק משפרים את התהליכים שמסביב לעבודת עורך הדין אלא נוגעים בלב ליבה של העבודה המשפטית – המילה הכתובה – ומאתגרים את עצם מהות העבודה שלנו. כלים כאלה מסוגלים לנתח טקסטים משפטיים, להציע שינויים, ואפילו לייצר מסמכים חדשים במהירות על בסיס ההנחיות שלנו. כל מה שיועץ משפטי טוב אמור לדעת לעשות.

אבל ככל שהתעמקתי בנושא, הבנתי משהו חשוב: התפקיד שלנו כיועצים משפטיים כולל הרבה יותר מייצור של מסמכים משפטיים. יועצים משפטיים מגשרים בין העולם המשפטי לעולם העסקי. אנחנו מנהלים תהליכים, עורכים משא ומתן, ומתווכים את הסוגיות המשפטיות למנהלים אחרים בארגון.
נכון, חלק מהמשימות הטכניות יעברו אוטומציה, ונצטרך ללמוד יותר איך לעבוד לצד כלים אוטומטיים שעושים חלק מהעבודה המשפטית במקום רק להפעיל כלים כמו אאוטלוק או וורד. אבל במקביל, התפקיד שלנו כיועצים משפטיים הולך ומתרחב. אנחנו נדרשים יותר ויותר להיות אלו שיכולים לשקף את העולם המשפטי לצד העסקי של הארגון, לנהל סיכונים ואסטרטגיה, לתאם תהליכים וגם להוביל חדשנות בארגון - אלה הדברים שבינה המלאכותית עדיין לא יכולה לשכפל. יועמ"שים צריכים להתמקד במה שהופך אותנו לייחודיים, ולא מדובר על היכולת למצוא במהירות תניית שיפוי בתוך הסכם של 50 עמודים.

קחו לדוגמה את הפעם האחרונה שניהלתם משא ומתן על הסכם מורכב. נכון, כלי AI יכול לעזור למצוא את לסמן סעיפים בעייתיים ולנסח בצורה מדוייקת יותר סעיפים אחרים, אבל עדיין נדרשת מאיתנו היכולת להבין את האסטרטגיה והצרכים העסקיים של הארגון שלנו, לתאם עם צוותים שונים בחברה, ולהסביר להנהלה את הסיכונים והיתרונות בשפה ברורה. למרבה המזל, עדיין אין אלגוריתם שיכול לשכנע את סמנכ"ל המכירות שלא כדאי לשלוח ללקוח מייל תשובה מיידי על הסכם בשתיים בלילה.

העידן החדש הוא גם הזדמנות להתפתח. ככל שהכלים האוטומטיים יטפלו במשימות הטכניות יותר, כך יהיה לנו יותר זמן ומרחב להתמקד בהיבטים האסטרטגיים והיצירתיים של העבודה שלנו. בנוסף, תמיד צריך לזכור שהעולם העסקי והרגולטורי לא עוצר רק כי הגיחה פתאום טכנולוגיה חדשה. תמיד יש עוד רגולציה ועוד דרישות עסקיות שדורשים פתרון משפטי. זו הזדמנות לא רק להרחיב את התפקיד שלנו ולהביא ערך גדול יותר לארגונים שלנו, אלא גם להתחיל לטפל בפינות חשוכות שלא קיבלו תשומת לב משפטית עד עכשיו בגלל קוצר זמן

אז מה אנחנו צריכים לעשות?

ראשית, להשקיע בלמידה מתמדת. צריך להכיר את הכלים החדשים, להבין איך הם עובדים וכיצד הם יכולים להשתלב בארגון, אבל גם את המגבלות שלהם ולהפריד בין ערך אמיתי לבין סתם רעש. שנית, לפתח את כל ההיבטים הלא-משפטיים של התפקיד - תקשורת, ניהול, חשיבה אסטרטגית ויכולת ניתוח עסקי. ושלישית, לא לפחד להוביל שינויים.
האתגר הוא גדול, ודורש לא מעט יכולת להסתגל ולהתפתח כדי להתאים לעולם החדש. אבל מי אמר שלהיות יועץ משפטי זו עבודה קלה?